Интернет-конференция генерального директора ОАО "Нижегородская сбытовая компания", депутата Гордумы Нижнего Новгорода Олега Кондрашова

По поводу "перебежчиков" тема очень болезненная. Я для себя таких метаний не представляю. У других политиков свои представления о своей политической последовательности, у них своя правда. Я не хочу давать оценку другим депутатам, поскольку главное сейчас - это отстоять интересы нижегородцев в очень непростое время, когда городская администрация с головой нырнула в политику. Поэтому политическая принадлежность, может, и должна помогать депутату решать насущные вопросы своих избирателей, но именно конкретная работа - главный критерий его оценки.

Уважаемый Алексей!
У Энергосбыта, к сожалению, нет прямых договоров с садоводческими товариществами. Решением РСТ энергоснабжение таких объектов осуществляется через собственные сети садовых товариществ. Мы попытаемся посодействовать вам через Кстовские электросети.

С "Молодой гвардией Единой России" у меня хорошие отношения. Мне нравится их конструктивность, напористость, желание добиться справедливости. С недавних пор Михаил работает в исполнительном комитете приокского районного отделения "Единой России", который я возглавляю, у меня с ним работа ладится.

Альберт, я конечно же за прозрачность власти, за прозрачность решений городской администрации. Я уже неоднократно комментировал решение мэра о создании ДУКов - за спиной у депутатов, за спиной у нижегородцев. Таких примеров масса. Поэтому подобные публикации необходимы.

Прежде всего бюджет города формируется с учетом усилий действующего депутата. Каждый район, в конечном итоге, выигрывает от того, насколько сильным и настойчивым является депутат, насколько он в состоянии настоять на требуемых расходных средствах. Большинство работ в районе финансируется не из бюджета, а из внебюджетных средств, например, тот же водопровод в Мордвинцево не был заложен в бюджете, и нужно было очень много ходить по кабинетам, выбивать, просить и требовать. Вы правы, что это СОВМЕСТНАЯ работа с администрацией, однако это взаимодействие основано на принципе: "денег нет" - "а давайте поищем!"

Наконец, мои личные средства также вложены в развитие района. За прошедшие 5 лет было потрачено на различные программы около 30 миллионов рублей, а вот много это, или мало, - в законодательстве не прописано.

Я разделяю вашу обеспокоенность. Площадь Жукова - это центр нашего района, его, можно сказать, сердце. То, что там происходит, не вписывается ни в какие рамки. Может, вы видели недавно безобразную сцену, снятую сотрудниками милиции на Вечном Огне в Кремле, когда пьяная компания там развлекалась? Я считаю, это звенья одной цепи.

По проблеме площади Жукова я встречался с руководством Приокского РОВД и обсуждал эту тему. Оказывается, руководство Приокского РОВД уже давно обращалось к администрации Приокского района с просьбой об установке опорного пункта милиции возле площади Жукова. К сожалению, кадровые перестановки в администрации Приокского района не позволяют выстроить эффективную работу по многим вопросам, в том числе, и по площади Жукова.

Второе - мне кажется, следует предпринять несколько мероприятий, в том числе, в школах, других образовательных учреждениях. Пусть уроки памяти проходят не в школьных классах, а в центре Приокского района, на этой площади. Плюс на субботник следует вывести именно молодежь и предложить ей самой очистить площадь от мусора. Воспитание никто не отменял, равно как никто не отменял контроль за порядком.

Я намерен сделать депутатское обращение в правоохранительные органы с просьбой в преддверии 65-летия Победы изыскать возможности усилить охрану священных для нижегородцев мест.

Уважаемый "мой избиратель". Моя победа, как я только что говорил, состоялась благодаря многим факторам, в том числе и благодаря вам! Да, не удивляйтесь! Вы же пишете, что вы "МОЙ избиратель", значит, голосовали за меня. В районе ничего не изменилось? Неправда! Изменилось, и очень многое (смотрите мой отчет, который на этой неделе будет опубликован и предоставлен моим избирателям).

В нашей конференции уже звучали сообщения о результатах моей работы. Повторяться не буду, чтобы у вас не сложилось впечатление, будто только прошлыми достижениями я и живу. Живу желанием сделать еще больше для нашего с вами родного района, живу надеждой, что городская власть, наконец, поймет, что депутату надо не мешать, а помогать. Впрочем, было бы вообще идеально, если бы кое-кто из "моих избирателей" также проникся этой идеей. Вместе мы действительно можем многое, от нас, как от активных нижегородцев, отмахнуться сложнее.

Уважаемый Избиратель, уважаемая Гуля!

Любая выборная кампания - нелегкое дело. В этом вы правы. Сказать, что за меня "сработал" административный ресурс - значит погрешить против истины. Не буду вам рассказывать всех перипетий и угроз прошлых выборов, дело это прошлое, скажу лишь, что благодаря хорошей команде, благодаря тому, что я сам коренной приокчанин, мне удалось победить, причем, сделать это так, что ни у кого не возникло сомнений в моей победе. Отсюда и ваше ощущение моей безальтернативности. Позвольте трактовать ваши слова не как безосновательный упрек, а именно как заслугу своей команды.

Сегодняшний "административный ресурс" в лице городской администрации, по-моему, - это дискредитация самой системы управления, пример непоследовательности и, что самое главное, полного пренебрежения к нижегородцам. Я от такого, с позволения сказать, "ресурса" решительно отказываюсь. При этом нельзя говорить, что у меня нет единомышленников. В Нижегородской области много умных и добросовестных людей. Вот с ними мне и по пути. С кем? Думаю, вы, как человек, следящий за политикой, поймете сами.

Приглашаю вас в рестораны группы ПИР. Там все по-прежнему, и цены не изменились, а качество улучшилось. Я сейчас руковожу "Нижегородской сбытовой компанией" (Энергосбыт). Моя "головная боль" - смягчение спущенных на нас сверху тарифов, особенно для малоимущих, внедрение энергосберегающих технологий. Есть такое понятие - ответственность. За время своего депутатства я прочувствовал это сполна.

Еще раз спасибо вам за принципиальность и внимание к моей персоне.

Уважаемая Бэла!

174 школа - моя родная школа, именно ее я и закончил, и последние годы возглавляю Попечительский совет этой школы.

Психологическое анкетирование в школе 174 прошло в конце марта. Оно было организовано одним из потенциальных родителей этой школы, по личной инициативе, и я в этом процессе не участвовал. Согласование шло напрямую с директором школы.

Если Вы заинтересованы в проведении подобного анкетирования в Вашей школе №48 (это соседний для меня округ, сейчас Вашим депутатом является Лапшин Николай Михайлович), я бы Вам посоветовал обратиться к директору Вашей школы. На сегодня каждая школа имеет штатного психолога. Думаю, организация такого анкетирования вполне реальна.

Да, действительно, это было и остается в моих депутатских планах. Дело в том, что многое упиралось в развязку у завода НИТЕЛ, которую, наконец, сделали. Следующий шаг - подготовка комплексного плана развития транспортной инфраструктуры в Приокском районе. Сюда же переносят автостанцию с пл. Лядова, в Щербинках давно собираются перенести конечную автобусов в Ольгино. У нас, как говорится в пословице, у семи нянек дитя без глазу. Я пытаюсь поторапливать наших чиновников, чтобы эти планы быстрее разрабатывались и быстрее внедрялись в жизнь. Трамвайная линия здесь - одна из важнейших тем.

Вы правильно заметили, что недовольство работой нынешнего главы города выплескивается в СМИ, в общественные инициативы. Думаю, что это правильно. По нынешнему законодательству муниципальные служащие чувствуют себя очень вольготно и порой даже бесконтрольно. Вот пример. На мой вопрос, на каком основании мэр уволил главу Приокского района Вадима Харченко, тот мне ответил: "просто имею право". И все! И таких примеров очень много.

Я считаю, что нынешний протест у народа против своего бесправия, против своей бессловесности в отношениях с мэрией имеет очень важное значение, кем бы ни был будущий мэр. Он означает, что в будущем решения должны приниматься более коллегиально, более взвешенно. По поводу собственных амбиций я уже отвечал, однако очень рад вашим наблюдениям о том, что я не одинок в своей политической позиции.

Идея с понтонным мостом звучала уже неоднократно. Проблема в том, что оба берега реки закованы в бетонный панцирь, и сделать выезды на улицы, что в Канавино, что в нагорной части, - это все равно, что построить новый мост. Единственный узенький выезд в районе стрелки - рядом с областным ГИБДД. Но там будет пробка еще сильнее, чем на нынешнем мосту, с его двумя колеями. Гром не грянет - мужик не перекрестится. Это очень точная поговорка, отражающая суть дела. Выход, мне кажется, можно искать на автофорумах.

Я уже неоднократно предлагал нашей городской администрации сделать общегородское собрание нижегородцев с коллективным обсуждением этой проблемы, но, к сожалению, меня не слышат. А, тем не менее, на одном автофоруме прозвучала здравая, мне кажется, мысль: переориентировать Молитовский мост только на спуск, а Метромост - только на подъем транспорта. Может, хоть это как-то разгрузит ситуацию?

Еще - должен быть жесткий и пристальный контроль со стороны нижегородцев за выполнением обещаний мэрии по срокам реконструкции моста. Ведь уже сейчас начинают "столбить" возможность продления до бесконечности выполнения своих обязательств. То говорят, что областное правительство должно выделить им деньги, забыв, что оно несло на себе основное бремя и по Борскому мосту, и по Метромосту. То начинают раздувать масштаб проблемы и говорить, что два года - это лишь приблизительный срок. То начинают сыпать несбыточными обещаниями сделать путепроводы на пл. Лядова и в Канавино.

Тут ведь все просто: Канавинский мост нельзя замостить брусчаткой, и клумбу на нем не разобьешь. Вот энтузиазм и пропадает. Классик русской литературы уже давно сказал: ко всему человек привыкает! Но нам, нижегородцам, в этой ситуации "привыкать" к этому унижению нельзя. Нужно постоянно напоминать городской власти, что она несет ответственность за сложившуюся ситуацию.

Вы знаете, меня тоже многое не устраивает в "Единой России", и, прежде всего, с организационной точки зрения. С точки зрения идеологии, как бы ее ни пытались объявить идеологией бюрократии и чиновничества, я поддерживаю эту партию. Потому что суть ее - планомерное, поступательное развитие на основе конкретных дел и на основе личной ответственности руководителей. Поэтому единомыслие здесь - отнюдь не "палочное", а "одобрямс" - совсем не стопроцентный.

Конечно, проявления "на местах", если вспоминать старую фразеологию, порой бывают прямо противоположными искажающими эту идеологию, вызывающими раздражение, особенно у рядовых избирателей. Но тут как раз и нужно помнить о главном, в смысле, об идее.

Что касается возможных репрессий со стороны партийного руководства, то я в это не верю. Репрессии, рейдерство и пр. "шалости" осуществляют те люди, от которых "Единая Россия" пытается избавляться. Конечно, не от всех из них можно избавиться одним махом, одним росчерком пера. Но я верю, что, в конце концов, справедливость, в том числе, и в партийных рядах, восторжествует. Во всяком случае, после нынешних осенних выборов в нижегородском отделении "ЕР" должно стать поспокойнее.

Уважаемый Альберт, нынешнее законодательство, регулирующее деятельность муниципальных органов власти, к сожалению, чересчур либерально относится к открытости и прозрачности их деятельности. Поэтому, насколько я знаю, мэрия не связана жесткими обязательствами по публикации реестра муниципального имущества. Хотя, на мой взгляд, чем больше информации о деятельности городской власти, тем больше доверия и понимания со стороны нижегородцев. Это аксиома.

Дмитрий, знаете, система отбора кадров в КПСС имела и оборотную сторону. Там кадры подбирались очень тщательно, проходили сквозь такое сито, что случайный человек на важнейшем для города посту не мог оказаться по определению. У нас же непрофессионализм проявляется буквально во всем, в том числе и в системе подбора важнейших кадров. Проблема не в том, сколько в своем кресле сидит человек. Проблема в том, что он за это время успел сделать и на основании каких критериев оцениваются перспективы его дальнейшей работы. Можно и 12 лет работать так, что порученное тебе дело выйдет на крутые высоты, а можно "сидеть". Мэр у нас даже не сидит - он "лежит". В отпуске, на пляже. И ему хорошо. Я верю в Нижний Новгород, в его потенциал. Я знаю, и вы все знаете, что у нас немало уникальных людей. И мы все знаем, что все мы заслуживаем более грамотных руководителей.

Виктор, спасибо Вам - даже не за Ваш вопрос, а за Вашу активную позицию. Я уже неоднократно выступал в СМИ и говорил о том, что организация ДУКов в нашем городе произошла келейно, без лишней огласки со стороны мэрии, фактически за спиной у депутатов. Привело это к тому, что коммунальные проблемы не только не решились, но наоборот, стали углубляться. Я абсолютно с Вами солидарен: нужно гнать каленой метлой нерадивых коммунальщиков. Проблема в том, что теперь, когда все это стало частным, да еще и под патронажем мэрии, сделать это чрезвычайно сложно. Самое главное - подойти к этой проблеме комплексно, системно. Нужно развивать ТСЖ, нужно показывать жителям, что они в состоянии сами, более эффективно, более качественно и, что немаловажно, более дешево, решать свои коммунальные проблемы, чем с помощью этих бюрократических монстров - ДУКов.

Марина, спасибо Вам за добрые слова. Сделано действительно многое. Я сам коренной житель района, и мы с приокчанами часто понимаем друг друга без лишних слов. При этом одинаково чувствуем и оцениваем проблемы района. Из ближайших планов - добиться реализации программы благоустройства и асфальтирования придомовых территорий. Это масштабная задача. Есть задачи помельче. Например, решение проблемы с конечной остановкой в Щербинках 2, с ее необустроенностью, киосками, стихийными общественными туалетами. Я считаю, что у нашего района есть все основания быть чистым, ухоженным, быть настоящей "визитной карточкой" Нижнего Новгорода. Комфортная жизнь должна быть не на бумаге, не в декларациях, а быть реальной - особенно это касается приокчан-ветеранов. Сегодня, когда мэр своим решением, до сих пор так и не объясненным, уволил со своего поста главу района В.Харченко, на депутата ложится ответственность за всю власть районного уровня - и исполнительную, и законодательную. Поток обращений в депутатскую приемную сильно возрос. Мы пытаемся воздействовать на городские власти всеми имеющимися у нас способами, вплоть до депутатских обращений и обращений в прокуратуру.

Евгений, повышение тарифов - это очень болезненная тема. Наш регион находится посередине списка по стране, в котором крайняя цифра - это повышение на 24%. У нас же повышение составило примерно 11,5%, а не 15%. Но все равно это много! Я считаю, что утверждение федеральными властями такого уровня тарифов не учло всех скрытых резервов, которые могли бы быть использованы для удержания их на более низком уровне. У нас сейчас в НСК (Энергосбыт) разрабатывается программа экономии электроэнергии для малоимущих слоев населения - с ее помощью мы хоть как-то сможем смягчить этот финансовый удар.

Максим, спасибо Вам за первый вопрос, прозвучавший в нашей конференции. Я отвечу на него так: моя работа депутатом, руководителем крупной энергосбытовой компании дает мне возможность получать детальную информацию о системе управления, о системе принятия решений в нашем городе. К сожалению, все это приводит меня к ощущению жесточайшего системного кризиса, который разразился в Нижнем Новгороде. Моя критика мэра вызвана именно этим, а отнюдь не карьерными амбициями. Важно качественно делать дело - каждому на своем месте. Сегодня у меня - необъятный край работы, и я выкладываюсь на 100 %, чтобы делать ее качественно. Но это и дает мне право требовать от нашего градоначальника того же. А он, вместо того, чтобы самому возглавить штаб по ликвидации последствий закрытия Канавинского моста, уехал отдыхать. Что бы я делал на его месте? Ну, как минимум, просто добросовестно бы работал