Александр Конюхов: "Попыток захвата кулебакских предприятий давно нет"

НИА "Нижний Новгород" - Мария Кулагина

- Александр Владимирович, примерно полгода прошло с момента завершения и регистрации изменений, связанных со слиянием ОАО "Кулебакский металлургический завод" и ЗАО "Кулебакский кольцепрокатный завод" и образованием ОАО "Русполимет". Насколько оправданным было это решение, и что оно дало для развития предприятий?

- Ничего необычного мы не сделали. В 90-е годы, это предприятие разделили на два, хотя это единая производственная площадка, и кольцевая продукция авиационного назначения выпускалась как на "Кулебакском металлургическом заводе", так и на "Кулебакском кольцепрокатном заводе". Теперь мы объединили завод под одной крышей. Особых преимуществ это не дает, но исключает рассогласованность и обеспечивает единое управление.

- В 2004 году руководство КМЗ в лице гендиректора Николая Рябыкина заявило о попытках захвата предприятия: сначала со стороны компании "РЕНОВА", затем со стороны неких московских структур. Насколько оправданными были те заявления, и не стал ли процесс слияния двух предприятий результатом захвата?

- Процесс слияния не может быть результатом попыток такого захвата, потому что тем людям, которые хотели захватить предприятие, было все равно, разделено оно на два или является единым целым. Такие попытки действительно были. В 2004 году охрана предприятия была усилена специалистами внутренних дел и силовых структур. Завод был огорожен специальными "ежами", были перекрыты ворота. Кстати, до сих пор периметр завода защищается усиленной вооруженной охраной.

Попыток захвата давно нет, но идут бесконечные нелепые суды. Но мы знаем, что правда на нашей стороне. Слишком много ущерба предприятию было нанесено с 1997 по 2003 год. Завод был практически обескровлен, работал через посредников, компании, которые были на входе, на выходе, "выкачивали" деньги. Предприятие разрушалось, происходили постоянные аварии на площадке, специалисты разбежались. За 2004-2005 год удалось во многом восстановить нормальную работу предприятия.

- Кто именно судится с вами?

- Это некое московское общество с ограниченной ответственностью под названием "Авиатехнология".

- Как сейчас строятся отношения с бывшим директором КМЗ Николаем Рябыкиным, который стал главой местного самоуправления Кулебакского района?

- Мы с ним не то, что видимся каждый день, но созваниваемся практически ежедневно по вопросам работы в городе и в районе. ОАО "Русполимет" - градообразующее предприятие, 85% районного бюджета пополняется за счет наших налогов. Мне нравится, как работает новый глава. Его команда тоже работает слаженно, по утрам они осуществляют объезд города, выезжают в районы, решают вопросы.

Когда к нам приезжал губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, около двух месяцев назад, он был у нас на заводе, много времени провел в городе. Мне показалось, он остался доволен тем деловым подходом, который демонстрировал Николай Михайлович Рябыкин. Школа управления заводом помогает в управлении городом и районом.

- Как Валерий Шанцев оценил работу предприятия?

- Губернатор меня спросил, чем он может помочь заводу. Я ему прямо сказал, что единственное, что он лично в силах сделать и чем может облегчить работу не только нам, но и другим предприятиям области – создать представительство Нижегородской области в Европе. Можно создать небольшое представительство, со штатом два-три человека, на месте, удобном для российских и европейских бизнесменов с точки зрения логистики и перелетов. Франкфурт – идеальное место, он считается карманом Германии, самым главным финансовым центром, а Нижний Новгород – карман России. Тем более, есть прямой рейс Люфтганзы из Нижнего… Подобный опыт создания представительства есть у Земли Северная Рейн-Вестфалия в Нижнем Новгороде. Такое представительство очень сильно помогает немцам, если они хотят провести переговоры, организовать бизнес с россиянам. Причем, за представительство Земли Северный Рейн-Вестфалия платит путем небольшой ежегодной платы немецкий бизнес этой Земли

Надеюсь, что губернатор не забыл об этом. Хотя он сказал, что пока еще не создано представительство Нижегородской области в Москве. Но до Москвы ехать четыре часа поездом или на машине. А в Европе представительство Нижегородской области очевидно нужно. Да и стоить оно будет дешевле московского. Нижегородским бизнесменам и промышленникам необходима постоянная площадка в Европе для встреч, переговоров, налаживания контактов.

- Журнал "Финанс" в феврале 2006 года опубликовал список богатейших людей в России. В числе миллиардеров вице-губернатор Нижегородской области Виктор Клочай, причем журнал называет одним из основных источников его состояния ОАО "Русполимет". Какое сейчас отношение к предприятию имеет Виктор Клочай, насколько он влияет на работу предприятия?

- Чтобы прокомментировать, что имелось в виду, как считались активы, в том числе активы ОАО "Русполимет", надо ознакомиться с методикой оценки… Хотя, действительно, за прошедший год объем производства на заводе составил около двух миллиардов рублей.

Что же касается действующего управления, то, естественно, Виктор Клочай не принимает участия в управлении компанией, поскольку является государственным чиновником. Еще в августе прошлого года он передал все акции адвокатам в управление в соответствии с законом о государственной службе. Периодически мы с ним встречаемся, он интересуется, насколько растет эффективность работы компании, но помочь нам, даже если бы хотел, он не может. Вице-губернатор – чем он может помочь? Да ничем, потому что областной бюджет не является заказчиком нашей продукции. Какие-то прямые налоговые льготы у нас по законодательству запрещены. Инвестиционные льготы предоставляются Законодательным собранием, что означает, что получить их практически невозможно.

Определенная помощь для предприятия заключается в повышении инвестиционной и деловой привлекательности в целом Нижегородской области. Радостно то, что у нас наконец-то будет построен мост через Оку в районе Навашино. Это даст сильнейший толчок развитию малого и среднего бизнеса в южных районах области – Кулебакском, Выксунском, Навашинском. Мост будет построен через три года. После окончания строительства из Москвы в Дивеево можно будет доехать очень быстро, а это даст толчок развитию туристического направления.

Вот чем действительно Виктор Клочай помог заводу – так тем, что нас включили в состав делегации, которая под его руководством ездила в Белоруссию. У Нижегородской области подписано соглашение с этой страной о взаимном партнерстве и торговле. В ходе этого визита состоялся ряд встреч с бизнесменами государственных предприятий Белоруссии. Нам удалось конструктивно провести эти встречи. ОАО "Русполимет" стал поставщиком Минского автомобильного завода, в том числе после этой поездки. Ранее традиционно сильные позиции там занимали предприятия Украины, но мы их потеснили и организовали поставки в Белоруссию. Начало хорошее.

- В октябре 2005 года в состав Совета директоров ОАО "Русполимет" были включены директор ННТВ Ольга Носкова и ректор НГТУ Владимир Кириенко. Для чего это было сделано? И кто сейчас входит в состав Совета директоров?

- Сейчас состав Совета директоров тот же самый, каким он был. И мы собираемся внести на рассмотрение Собрания акционеров именно его.

Ольга Носкова – известный человек, пользующийся авторитетом и доверием. Ее участие в деятельности Совета Директоров, да и наше сегодняшнее с Вами интервью свидетельствуют о том, что наша компания открытая, в том числе для СМИ. А Владимир Кириенко – один из самых уважаемых людей в сфере высшего технического образования в Нижегородской области и, я думаю, в стране. Мы собираемся даже открыть в Кулебаках филиал НГТУ, если нам не будет хватать того, который есть в Выксе. Очень многие жители Кулебакского района получают высшее образование в Муроме – в филиале Владимирского университета, что не совсем правильно. Ребята должны учиться в нашем родном Нижегородском техническом университете.

- Вы готовы помочь финансово в открытии филиала НГТУ?

- Именно об этом и идет речь. У нас есть в этом определенный опыт – в Заволжье мы открыли сначала вечернее, а потом и дневное отделение филиала НГТУ.

- Сегодня ОАО "Русполимет" - это самостоятельное предприятие или часть некоего холдинга? Какое отношение к предприятию имеет группа "Северсталь"?

- ОАО "Русполимет" никакого формального отношения к группе предприятий "Северсталь" не имеет. Это самостоятельное предприятие.

- В ноябре Вы разместили акции ОАО "Русполимет". Насколько успешным стал этот выпуск?

- Этот выпуск был чисто техническим, связанным со слиянием двух компаний. Для перехода на единую акцию нам нужно было произвести дополнительный выпуск ценных бумаг, чтобы сделать конвертацию. Другого смысла в этом не было.

- С какими показателями ОАО "Русполимет" закончил 2005 год и какова тенденция 2006 года? Подведены ли уже итоги первого квартала текущего года?

- Прошлый год мы закончили с объемом реализации 2,3 млрд. рублей, чистой прибылью 275 млн. рублей. Ожидаем, что 2006 год будет для компании благополучным годом, годом развития, годом диверсификации. Собираемся привлекать инвестиции, готовим допэмиссию. В настоящее время ОАО "Русполимет" на 85% зависит от ситуации в авиационной отрасли. Сейчас мы предпринимаем действенные меры по выходу завода на другие рынки, уже есть положительные результаты.

- На какие рынки?

- На рынок общего машиностроения, российских железных дорог. И, конечно, нас привлекает рынок металлургии – мы на 15% являемся металлургическим заводом, а на 85% - заводом, имеющим авиационное назначение. По развитию металлургии у нас большие планы, они в определенной степени похожи на планы Горьковского металлургического завода, о которых он недавно объявил. Но рынок большой – думаю, что с ГМЗ мы найдем свои ниши и постараемся не конкурировать друг с другом в той номенклатуре, которую они объявили, и в той, которую мы собираемся реализовать.

- Предусматривают ли планы компании инвестиции в новые виды производства?

- У нас есть инвестиционная программа в 1,1 млрд. рублей на 2006-2008 год. Она уже начала реализовываться. Три недели назад я подписал контракт на закупку немецкого автоматизированного комплекса, две недели назад мы заключили контракт на закупку импортного испытательного оборудования, а в апреле наша делегация опять едет в Германию выбирать новое оборудование. Когда мы что-то говорим – делаем.