Олег Кондрашов: "Позитивные перемены в работе компании в ближайшее время почувствуют все потребители НСК"

НИА "Нижний Новгород" публикует текст интервью генерального директора ОАО "Нижегородская сбытовая компания" Олега Кондрашова газете "Аргументы недели".

–Олег Александрович, менее двух месяцев назад вы возглавили крупнейшую в регионе энергосбытовую компанию. Насколько уверенно вы себя чувствуете в новой для Вас сфере бизнеса?

–Действительно, электроэнергетика – новая для меня сфера деятельности. Как и многие другие, ранее с энергетиками я сталкивался в совершенно ином качестве, как потребитель.

Придя в Энергосбыт, многое пришлось рассмотреть совершенно под другим углом зрения. Конечно, объем новой информации колоссальный и не легко было с ним справиться. Но сегодня ощущение уверенности уже появилось. В первую очередь этому способствовало то, что я работаю не один, а в команде профессионалов. Вместе с тем, тот фактор, что я человек "новый", может быть не столько минусом, сколько плюсом. Думаю, "взгляд со стороны" будет не лишним для внесения конкретного практического вклада в деятельность компании. Ведь одна из приоритетных задач НСК – это сохранить доверие клиентов, а в этом вопросе накопленный мной ранее опыт будет весьма кстати. Надеюсь, что позитивные перемены в работе компании в ближайшее время почувствуют все потребители НСК.

–Что вы думаете о менеджменте возглавляемой вами компании? Как воспринял произошедшие изменения персонал НСК?

–Прежде всего, мне действительно приятно было начать свою работу в высокопрофессиональной команде менеджмента компании. Руководящий эшелон компании – люди динамичные, глубокие специалисты, досконально знающие энергетический бизнес.

Вообще, НСК сама по себе уникальна с точки зрения персонала. Это действительно большой, сложившийся годами коллектив со своей историей, традициями, особой атмосферой взаимопомощи и доверия.

Я уверен, что нам есть чему друг у друга поучиться. Надеюсь, что объединение наших усилий, потенциала и опыта откроет новые перспективы для компании.

–Произойдет ли смена приоритетов деятельности и развития компании с вашим приходом?

–НСК – серьезный профессиональный игрок на энергетическом рынке, хорошо знающий его конъюнктуру и высококомпетентный в вопросе осуществления сбытовой деятельности. Поэтому нет сомнения, что компания сохранит многолетний положительный опыт работы, принципы ведения бизнеса и приоритеты.

Кроме того, Нижегородская сбытовая компания - это гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Нижегородской области. Поэтому задача максимально эффективной организации бесперебойного надежного энергоснабжения региона и недопущения необоснованного роста тарифов на электроэнергию была и остается главной для компании. В современных условиях для решения этой задачи требуется максимальное напряжение сил от всех руководителей и всех подразделений компании. Например, если раньше стоимость электроэнергии для конечного потребителя определялась исключительно тарифными решениями, и мало зависело от энергосбытовой компании, то сегодня, при нарастающей либерализации и увеличении доли свободной (нерегулируемой) цены в общей стоимости электроэнергии значение профессионализма компании существенно возрастает.

–Вы упомянули о либерализации. Сейчас много говорят о либерализации рынка мощности. Что это означает для потребителей?

–ОАО "Нижегородская сбытовая компания" приобретает мощность на оптовом рынке по свободным (нерегулируемым) ценам c 1 июля 2008 года.

Но до первого полугодия 2009 г. включительно ОАО "НСК" фактически не транслировало нерегулируемую цену на мощность на своих потребителей, вследствие отсутствия покупки мощности по нерегулируемым ценам. В то время как во всех других регионах Российской Федерации процесс трансляции нерегулируемых цен на мощность начался со второго полугодия 2008 г. Таким образом, ОАО "НСК", поставляя в период со второго полугодия 2008 г. по второе полугодие 2009 г. всю мощность по регулируемым ценам, обеспечило существенную экономию своим потребителям.

Сегодня в ходе дальнейшей либерализации рынка электроэнергии ситуация изменилась: мы вынуждены закупать больше мощности по высокой стоимости, что частично отразится на конечной цене для потребителя. То есть цена несколько возрастет.

Стоит отметить, что дальнейшая либерализация рынка (снижением объемов поставки электроэнергии и мощности по регулируемым ценам), будет вести к снижению нерегулируемой цены на мощность, так как вырастет объем мощности, на который будет распределяться суммарная стоимость мощности, приобретенной на конкурентном рынке.

–Какие задачи стоят перед Нижегородской сбытовой компанией сегодня?

–Одной из главных задач мы видим расширение спектра услуг, предоставляемых потребителям электрической энергии.

Основная работа будет проводиться в информационном и сервисном направлении. Кроме того, продолжается реконструкция имеющихся, а также создание новых центров обслуживания потребителей.

И, конечно, успешное развитие компании в условиях поэтапного введения конкурентных отношений на оптовом и розничном рынках невозможно без целенаправленного управления издержками.

В бытовом секторе мы планируем перевести всех жителей на систему ежемесячного выставления счетов за потребленную электрическую энергию. В работе с юридическими лицами мы продолжим вести разъяснительную работу с потребителями об особенностях взаимодействия с энергосбытовой компанией в условиях либерализации энергорынка, Для этого мы используем индивидуальные консультации, семинары и, безусловно, средства массовой информации. Также мы продолжим внедрение современных автоматизированных технологий управления сбытом, будем совершенствовать технологию работы с крупными клиентами и прочими потребителями.

С нашей стороны важно, чтобы все нововведения происходили наиболее комфортно для наших абонентов.

–Олег Александрович, на региональном рынке электроэнергии работают 11 энергосбытовых компаний. При этом многие эксперты считают, что создать конкурентный рынок в результате реформы пока не удалось. Как вы оцениваете ситуацию с конкуренцией в электроэнергетике?

–Говоря про страну в целом, я склонен согласиться с мнением этих экспертов. Ведь в большинстве регионов выделившиеся из РАО сбыты остаются монополистами, занимая 90 и более процентов рынка. Тот факт, что в Нижегородской области конкуренция реальна и за свои 55,6 % рынка Энергосбыту приходится постоянно бороться – скорее исключение, чем правило.

Возможно, именно благодаря постоянному нахождению в конкурентной среде НСК неоднократно подтверждал свое право называться одной из самых динамично развивающихся компаний, причем не только в регионе, но и в сравнении с другими российскими сбытами.

–Последнее время появилось много критических высказываний по поводу того, что малый и средний бизнес платят в разы больше за электроэнергию, чем крупные предприятия. Есть даже предложения отказаться от дифференциации тарифов. Что вы думаете об этом?

–Сразу хочу отметить, что дифференциация тарифов необходима, и предусмотрена законодательством. Зайдите на сайт любого гарантирующего поставщика, и вы увидите, что у всех есть примерно одинаковая по своей структуре дифференциация, так называемое "тарифное меню". Основной смысл дифференциации заключается в том, что при большем объеме потребления электроэнергии, стоимость ее становится ниже. Это и понятно: всегда оптовая цена за товар ниже розничной. Тарифное меню Нижегородской сбытовой компании включает в себя одноставочный тариф, дифференцированный по годовому числу часов использования заявленной мощности, двуставочный и зонный варианты тарифа дифференциации.

Вообще вопрос тарифообразования достаточно сложный, я бы сказал - краеугольный. Ведь до сих пор не решен вопрос перекрестного субсидирования. Именно из-за сохраняющейся "перекрестки" предприятия платят больше, субсидируя тем самым низкие тарифы для населения.

Стоит также напомнить, что в структуру тарифа на электроэнергию входит не только сбытовая надбавка энергосбытов, доля которой не больше 2-3%. Основная часть тарифа – это плата за электроэнергию, покупаемой на оптовом рынке - 60%, и плата за транспортировку - 35-37%.

–Тема энергосбережения сейчас у всех на устах, ее обсуждают в Правительстве и Государственной Думе. Президент призывает переходить с ламп накаливания на дорогие, но энергоэффективные лампочки… Что вы думаете по этому поводу?

–Энергосбережение — вопрос, действительно, чрезвычайно злободневный. И это не только лампочки, которые следует заменить.

По оценкам некоторых специалистов, жилой, коммерческий, офисный, а также бюджетный секторы способны на 30-40% снизить электропотребление без ущерба для комфорта. Энергию нужно научиться беречь и на производстве, и в быту. Ведь помимо существенной экономии денег при оплате энергии, потребляя энергию эффективно, каждый вносит очень важный вклад в решение глобальных проблем экологии.

В некоторых энергосбытовых компаниях даже созданы Центры по энергосбережению, проводящие специальные семинары для школьников и взрослых, а также разрабатывающие программы повышения энергоэффективности для предприятий региона. Возможно, наша компания в ближайшем будущем присоединится к этой инициативе.