НК "ЛУКОЙЛ" пытается снизить цену акций "НОРСИ-ОЙЛ"

Первый заместитель директора "Нижегородской топливной кампании" Максим Крохин считает "необходимым и правильным передать "НОРСИ" НК "ЛУКОЙЛ".

По мнению Максима Крохина, областная власть "делает верные шаги". "Эта политика, - сказал Максим Крохин, - сможет дать предприятию шансы заработать так, как оно может, привлечь инвестиции, сохранить, что очень важно, рабочие места. Ведь вопрос о банкротстве рассматривается с 1995-ого года. И все проблемы начались тогда. Нынешняя областная власть идет не по тому пути, которого придерживался Немцов, и это будет не уход предпрятия из региона, против чего он выступал, а наоборот".

Решение губернатора Склярова соединить нефтепереработку и нефтедобычу Максим Крохин называет единственно верным решением, даже несмотря на имеющуюся сложность построения схемы "задержки" налогов в регионе.

Что же касается наиболее вероятного покупателя акций "НОРСИ-ОЙЛ" - НК "ЛУКОЙЛ" - то сдержанное пока отношение "ЛУКОЙЛА" не вызывает у Максима Крохина обеспокоеннности: "Он ("ЛУКОЙЛ". - НТА) ведет себя прохладно, потому что просто хочет сбить цену".Но, по мнению Максима Крохина, "ЛУКОЙЛ" должен понимать и, вероятно, понимает, что "долгие раздумья" могут ему навредить, и, как считает Максим Крохин, "ЛУКОЙЛ" пойдет на условия области относительно налогов.

Справка НТА: в предбанкротном состоянии завод "НОРСИ" находится с середины 1996 года, после обрушения товарно-финансовой "пирамиды", выстроенной руководством. Тяжелое финансовое положение одного из бюджетообразующих предприятий области стало причиной смены руководства нефтяной компании "НОРСИ-ОЙЛ", в состав которой вошел завод, и приглашения на должность топ-менеджера компании Сергея Кириенко.

Работа, проводимая под руководством Кириенко, обеспечила безубыточную деятельность АО "НОРСИ" в декабре 1996 г. и создала предпосылки для дальнейшей реализации плана финансового оздоровления. Межведомственная балансовая комиссия, рассмотрела 7 февраля 1997 г. финансовое состояние АО "НОРСИ" по состоянию на конец 1996 г., и отметив практически безнадежное положение предприятия с позиции расчетов с кредиторами, предложила нефтяной компании "НОРСИ-ОЙЛ" в месячный срок разработать совместно с кредиторами взаимоприемлемый план расчета по обязательствам АО "НОРСИ".

Компания получила предупреждение, что в случае ее неучастия в истребовании дебиторской задолженности АО «НОРСИ», отсутствия предложений по реализации излишнего имущества и другим мероприятиям по изысканию источников погашения долгов, Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) будет инициирован иск о банкротстве АООТ "НОРСИ".

Уже к началу марта 1997г. руководство компании при участии крупных кредиторов (которым принадлежит более 75 % задолженности), разработало программу участия ОАО "НОРСИ-ОЙЛ" в расчетах по обязательствам АО "НОРСИ".

17 марта 1997 г. на заседании Межведомственной балансовой комиссии было объявлено, что нефтяная компания "НОРСИ-ОЙЛ" исполнила требования протокола от 07.02.97 г.

85 % Уставного капитала НК "НОРСИ-ОЙЛ" принадлежит государству, которое с 1997 года планирует реализовать часть своего пакета на инвестиционном конкурсе и специальном денежном аукционе.

Главная проблема компании - отсутствие в ее структуре нефтедобывающего предприятия. Поэтому для возможных покупателей условием приобретения пакета "НОРСИ-ОЙЛ" является рентабельная загрузка завода "НОРСИ". Наиболее вероятным покупателем акций компании "НОРСИ-ОЙЛ" являлается НК "ЛУКОЙЛ". Вариант банкротства "НОРСИ" ранее рассматривался в качестве одного из вариантов юридически грамотного освобождения завода от значительной кредиторской задолженности, препятствующей, в том числе, переговорам с инвесторами.

Но до сырьевого кризиса конца 1998-1999 года, когда российскими нефтяными компаниями были резко сокращены поставки нефти на завод, руководству компании "НОРСИ-ОЙЛ" удавалось не использовать этот вариант.